拼创新：苹果MacBook Pro向左 微软Surface Book向右

2012年之前，微软公司在计算机领域的知名度是具备自然垄断的，Windows平台在消费者市场大幅普及化，大部分第三方房地产商只有依赖于微软公司的绿色生态。而在技术专业內容的生产制造上，除开Unix为极少数程序编写者造就了办公环境以外，其他经营者基本上沒有其他挑选。

也因因为此，微软公司压根不用在电子计算机的目的性上推本溯源。

苹果的自身创新更改了这一点，虽然iPad、iMac、Macbook等商品关键朝向的還是消费者市场，但其更加简约的原生系统、贴近Unix的开发工具、及其适用设计方案的关键技术（例如Retina屏），在“生产力工具”方位撕掉了一个新的突破点。

纳德拉接任微软公司CEO以后，更改了企业模模糊糊的对策，继而将硬件配置重心点偏重生产力工具方位，形势此后出現了翻转。SurfaceBook变成了泛用行业对比Macbook的存有，而另一方面，不论是兴盛的HoloLens還是不久公布的SurfaceStudio，都会偏移消費级销售市场，慢慢迈向更加技术专业的应用群体。

趣味的是，苹果好像也在“专业能力”上刚开始修习起來，从不久完毕的新品发布会上也可以看得出一丝眉目。根据可供拓展的TouchBar，MacbookPro慢慢变成了兼容各种各样环境的与众不同神器。

TouchBar的出現，更好像针对触屏的一种让步。

Surface产品线在问世之初实际上是饱受诟病的，从撤销SurfaceMini新项目到SurfacePro3的建成投产，微软公司两年里一共烧毁了17亿美金。就在大家觉得这一系列产品要渐隐视线时，Surface却最后凭着贴近Macbook的工业生产水平，及其自主创新的二合一构造坐稳了脚后跟。

对比取回成本费，Surface的实际意义是一个全新升级产品线的拓展。

苹果当然不容易掉以轻心，iPadPro变成了他们抵抗“二合一”的宝物。殊不知，iPadPro一经面世就变成了取笑的目标，大家广泛认为这仅仅在平板电脑的基本上加了个电脑键盘，彻底没法与Surface匹敌。

SurfaceBook更为出色的一点，便是触屏作用的优良运用。发展趋势迄今，顾客早已当然的将它当做了商品感受的一部分，用起來最少不容易觉得蹩脚。虽然苹果還是不肯在MacbookPro上添加触屏，但TouchBar的感受早已与此十分类似了。

从新品发布会上的演试看来，TouchBar能够完成FinalCutPro的时间线调节，还可以根据DJpro变成一个调音台——这与触屏实际上区别并不大。各有不同的是，根据第三方房地产商的协作拓展，TouchBar将在细分化內容上更为优异。

客观性而言，TouchBar的用途确实并不大，但它的出現预兆着苹果针对Macbook产品线的构思发生了变化。

Macbook和SurfaceBook的精准定位相对性重合，苹果和微软公司都会寻找提升。