康佳集团与湖南移动达成合作，推动智能电视与手机的“互联互通”

2017年4月27日，康佳集团与湖南移动在长沙市签定了一项合作框架协议，彼此将根据湖南移动的家庭宽带，保持康佳主打产品智能电视机、冰洗、手机上等家用电器中间的“数据共享”。

它是又一起由家用电器生产商核心的智能家居合理布局，也是一次俩家中央企业中间的联合，先前除开互联网技术生产商，如小米手机、乐视那样的企业在尝试从无线路由这些连接点选择智能家居外，现有海信和通信运营商的协作。

也怪不得，消费理念升级产生家居家具产业链的极大转型，伴随着移动智能终端、大数据技术及其物联网技术的发展趋势，智能家居产业链被业内视作下一个极大的出风口——2020年智能化市场容量将超出4000亿美金，智慧家庭产业链也变成各大型企业发展趋势的战略要地。

大戏来啦，将来填满伏笔——是基本上沒有“落地式”的互联网企业更非常容易做智能家居？還是像康佳、海信那样的全类目家用电器生产商更非常容易布署？

看一下实际协作，有三个方面

最先，康佳与挪动协作后，康佳就能够根据挪动的光纤宽带服务项目出示网上购物、现代远程教育、影视作品游戏娱乐內容等服务项目。

次之，康佳根据联合挪动的电视机顶盒——“魔百和”在內容端共享资源中国移动通信的內容資源，比如高清首发影院大面积等，让客户能够在“云+端”的电视机、电脑上、手机上三端同歩收看內容，真实保持多屏、多屏互动、运用转移;

第三，康佳与挪动达成合作后，保持了分别商品資源、方式資源、营销推广資源的共享资源和连动。例如彼此发布了“买康佳4K电视机，送移动光宽带”等主题活动，在商品、销售市场、方式等阶段“关联”，加快在客户web端渗入与普及化。

表层上看，康佳是跟湖南移动的一次协作。但知情人人员表露，这只是是个开始，湖南移动只是是彼此在智能家居上的“实验田”——将来将有大量协作。

实际上，康佳与移动一直常有多层面、多样化的合作方式，在地域遮盖上，将来将不但仅限于湖南省，一旦产生完善、专业化的合理布局，将再次拓展到大量地域。康佳期望能根据与中国移动通信的深层次协作，在制造行业中变成首先正确引导客户进到智能化新时期的企业。

而这一“智能家居”发展战略，都是“早有蓄谋”——早到在“全国两会”明确提出转型发展呼吁以前，康佳就早已全方位向智能化系统转型发展。

但康佳以往是单一的硬件配置终端设备发展趋势方式，要想向“硬件配置+手机软件”、“终端设备+客户”的方式更新、转型发展，就不但要卖商品，也要做内容营销、内容运营。

做为一个家用电器生产商，康佳要补的课也有许多

一方面是內容，沒有內容，一切空话。因而康佳根据“对外开放协作和独立经营”，与爱奇艺视频、阿里巴巴、腾迅视频互联网大佬进行战略合作协议，并在运用派发、手机游戏、文化教育、VR、歌曲、身心健康等行业不断合理布局，在启动、锁屏、关机广告词转现上进行了产业化盈利。

另一方面，內容和内容运营，对康佳而言是新课题研究，康佳还需逐渐探寻出内容运营的运营模式——因而该企业独立产品研发了易柚YIUI电视机电脑操作系统，尝试创建客户、内容营销的闭环控制系统软件。

此外，康佳也想起了将来要经营的是数百万级高并发客户的管理方法必须，因而早已刚开始搭建了包含电子支付、内容运营、互联网大数据、广告词和UI以内的五大技术性系统软件，还根据强强同盟等方法创建与互联网内容生态圈的无缝拼接连接，向服务平台型企业更新，从品类化的智能化方式迈进物联网技术下的“智能家居生态链”方式。

据了解，除开电视机商品之外，康佳早已刚开始慢慢将主打产品全部商品列入“智慧家庭”这一服务平台化发展战略，除开电冰箱、全自动洗衣机等大电器产品，净水机、电饭锅等小电器也将在逐渐物联网技术化，而且在其中早已有非常一部分商品保持了物联网技术作用。

换句话说，将来康佳管理体系内的已有商品就能够产生统一的、服务平台化的智慧家庭绿色生态土壤层。

切入点：大屏幕OLED

要打胜智能家居这一战，还要有一个突破口。在全部智能家居的运用中，內容消費是每日的“必需品”，因而电视机也就变成每家看好的切入点，小米电视、乐视电视，及其康佳，要看到了这一最高频率的应用领域。

基础理论上而言，要论电视机生产制造阶段自然是康佳的“客场”。电视机从以往的单边內容接受服务平台，到现阶段智能化系统的家中综合性在线娱乐，一直全是康佳的主营业务。因而康佳在智能家居发展战略上的突破口就是说大屏电视——特别是在是OLED电视机。

而做为意味着将来发展前景的新技术应用，OLED的确是现阶段康佳电视机的主打商品。康佳与上下游控制面板经销商维持的紧密配合，也让该企业可以足以首先发布许多尺寸较大及两面OLED商品，在今年初的CES展览会及最近的CITE展览会展览时都获得了业内许多称赞。

康佳涅磐

应对一个万亿元市场需求的智慧家庭产业链，美国知名市场调研组织Juniper Research曾预估，2018年全世界智慧家庭市场容量将做到710亿美金，我国市场占有率将做到32%。

这在其中，智慧家庭产业链的掘起，当然不可或缺年青用户群的重归，康佳、美的等电器品牌，又或者是阿里巴巴、小米手机、腾迅、乐视等互联网公司，都将年青人群列入主流产品消费群。

因此，康佳也在亲身经历知名品牌的低龄化成长，不论是冠名赞助“华语榜中榜”音乐盛典，還是冠名赞助江苏省苏宁球队，都反映出了向年青人“献给”的知名品牌经营管理理念。

伴随着国家标准慢慢统一，不一样机器设备、不一样互联网、不一样运用的界限被摆脱，及其完善、专业化的服务平台、大网络服务的构建进行，智慧家庭产业链将进到新一轮的发展期，而这一环节最重要的一个阶段就是说用户至上的运营管理。

听说在发展战略方面，康佳也已经产生根据终端设备、內容、互联网的对外开放绿色生态管理体系。

挑明地说，针对家用电器生产商康佳来讲，从单一硬件配置市场销售转型发展为“硬件配置+手机软件终端设备+客户投控+金融业”发展战略发展趋势，十分值得一看——康佳也算走出了一条自身的新的方向，该企业的这一转型发展自身就十分最该关心。

除此之外，康佳在新的管理层领导干部的领着下跨界营销同盟，联合湖南移动，是尝试为产生一个单独于互联网企业外的新的服务平台和产业生态圈所开展的“示范点”，这毫无疑问是一次极具备实际意义的试着，假如示范点可以取得成功从而扩张到全国性，那麼对家电业的别的企业将具备重特大的示范性实际意义。

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