传承与新生：“康佳复兴”背后的意识自觉

前不久，一条搞笑段子在微信朋友圈及新浪微博普遍广为流传：

“起先zte中兴，再是华为手机，再是大疆， 精确地说：英国是在进行与深圳市深圳南山区粤海街道办科技园区小区中间的贸易战争。”

想一想，还简直啊！zte中兴、大疆全是深圳粤海街道办发展趋势起來的公司。而华为手机早前起家的深刻含义工业生产商务大厦，从地图上看也归属于粤海街道办的管辖区。

深圳一条街道社区还是如此多娇，那深圳如果排个五百强的榜单，那简直“天下英雄尽入吾彀中矣”。

前不久，《2019深圳500强企业发展报告》公布，通过这一份公司“精锐组”的座次排名，从这当中也可以挖掘许多 引人注意的点。

一卷风去“琅琊榜”，囊尽天地奇人才

依据深圳销售市场监督管理局的数据信息，截止201811月底，全省总计现有公司197．47万家，这也代表，能进到深圳500强公司榜单的，大概在全省排到前0．025％。

真可以说，一卷风去“琅琊榜”，囊尽天地奇人才。

入选榜单的企业也遍布在不一样制造行业，有IT、互联网技术，也是有金融机构、商业保险，也有小车、航空公司，及其房地产、电力能源等，包含中兴通信、顺丰快递、康佳集团公司等。

深圳五百强榜单，我们可以觉得是对公司以往一段时间经营状况、公司规模等整体实力的考虑。因此前几个的大企业，2018主营业务收入大多数完成了大幅度提高，这在其中康佳更为震撼。

榜单前25家企业名录

康佳在17年排名299，2018排名38，而全新的深圳五百强榜单中，早已升高至24。排到其后边的，不缺广发证券、龙光、立讯精密等大型企业。而在电子器件科技类公司中，康佳排名也仅次华为中兴等科技企业。

值得一提的是，在我国500强新榜单中，康佳也升高50位至第196名。在我国电子信息技术企业500强榜单中，康佳也位居第21位。

假如说两大500强榜单体现的是公司时下赢利、规模等整体实力，那麼在电子信息技术百强企业榜则能体现大量公司的自主创新能力与将来发展潜力。以电视机生产商的精准定位来探讨康佳的精准定位早已是过去时。可以当选电子信息技术百强企业榜这也表明康佳在加工制造业之外，以高新科技创新驱动发展的服务平台型企业这一转型发展也获得外部的毫无疑问。

此外，本次深圳五百强榜单中，康佳两者之间控股股东华侨城一起入选，成绩紧挨着。康佳针对华侨城的使用价值也尽展出去。从今年初，在网上就会有传言称华侨城将大力支持康佳。现如今伴随着康佳在两份榜单上的醒目主要表现，这也将进一步提高华侨城对康佳的高度重视水平。

40年前，深圳以“冲出一条血路”的气魄，首先推行销售市场趋向的经济结构改革创新，造就了令人瞩目的“深圳速率”。现如今，深圳继续发扬敢闯敢试、敢想敢干、艰苦奋斗的经济特区精神实质，再次走在中国改革开放的前沿。

可以说，深圳的一部五百强榜单，身后是下半中国改革开放繁荣富强史。而这下半中国改革开放繁荣富强史之中，随着经济特区39年的康佳不容置疑占有着笔酣墨饱的一笔。

华为手机是深圳的新个人名片，而康佳也曾是深圳的个人名片。现如今，一系列榜单也说明，康佳那位深圳“往日个人名片”在再次向“C位”看齐，演译自身的“王国振兴”。

在很多人的认知能力中，很多上一的浪潮的取得成功企业没办法掌握新机会，应对新领域会遭受流行顾客、组织架构、目前顾客价值的牵制，无法开展破坏性创新，只有开展持续性自主创新。Nokia、柯达相机、黑莓等皆是这般，而这好像变成商业服务有史以来的一种认知能力恰当。

而康佳则我们一起见到它针对环境破坏有自身的一套“观念主动”，可以立即积极的去融入、调节和更改。以往做为“深圳个人名片”时，康佳的制造行业领导能力及其知名度是众所周知的，经历几场的浪潮呈现了其强劲的自身创新能力，这类观念主动在近些年反映的更为酣畅淋漓。

榜单是表，武学是里：风景的身后是艰苦也是战略部署恰当

康佳往往可以较上年、去年有大幅度升高，是在其观念主动的驱动器下，近些年发展战略转型发展结果实，榜单成绩转变则是对发展战略转型发展成效的毫无疑问。

过去的2018，康佳集团公司大动作持续。制订了中远期发展趋势战略发展规划，明确指出“高新科技驱动器的服务平台型企业”的企业使命，开始了由内至外的转型发展。

从內部看来，建立“高新科技＋产业链＋产业园区”的发展前景，从彩色电视、白电、手机上等具有消费电子产品业务流程向战略新型产业拓宽升級。主打产品分公司，易平方米、KKTV、毅康高新科技、新飞企业、江西省康佳新型材料产生了相互配合密切联系的形状。对电视机产业链本身全产业链各阶段完成实用化、模块化设计和组成化的另外，融进大量电视机之外的要求，使力环保技术及其半导体材料高新科技。

本次五百强榜单的营业额与排名迅速升高的身后，也是企业发展战略的全方位升級，是对转型发展成效的毫无疑问。

从外界上看，主要是知名品牌方面。尽管康佳与中国改革开放基本上另外发展，经历近40年，但康佳却越活越年轻，不论是营销方式和企业形象营造上，都尝试让新一代的顾客能获得大量的归属感。例如签订王源，根据深受年青人钟爱的超级偶像来拉进自身与年青人的间距。

由此可见，康佳早就提升传统制造产业的商品唯一论，在这个基础上融进大量顺从时下的商业思维。

哈佛大学商学院专家教授克莱顿·克里斯坦森说过：取得成功将变成下一个取得成功的连累。

而康佳则摆脱了这类大企业的自主创新困境，变成一种极具特色“黑天鹅”。对转变迅速融入的观念主动好像变成康佳公司文化的一部分，而这也将是它将来取得成功挺过一个又一个新浪潮的重要。

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